Qaynarinfo xəbər verir ki, “Kering SA”nın baş direktoru Luka de Meo sentyabr ayında vəzifəyə başladıqdan sonra qrupun maliyyə strukturu, idarəetmə heyəti və təşkilati sxemində dəyişikliklər edib. Şirkətin yeni hədəfi rəqiblərindən bazar payı əldə etməklə satışları artırmaq və 2025-ci ildə 11 faiz təşkil edən əməliyyat mənfəəti marjasını ən azı iki dəfə yüksəltməkdir.

“Renault SA”nın keçmiş baş direktoru De Meo cümə axşamı “ReconKering” adlandırdığı strateji planını açıqlayıb. Plan avtomobil sənayesində əldə etdiyi sənaye təcrübəsini lüks istehlak brendlərinin dizayn prosesləri ilə birləşdirməyi nəzərdə tutur. Strategiyanın əsas istiqamətlərindən biri “Gucci”ni yenidən strukturlaşdıraraq onu “LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SE” ilə rəqabət apara biləcək vəziyyətə gətirməkdir.

Struktur dəyişiklikləri və əməliyyat planları

De Meonun planına əsasən, “Bottega Veneta” və “Brioni” kimi müstəqil fəaliyyət göstərən brendlərin arxa planda daha inteqrasiya olunmuş şəkildə işləməsi nəzərdə tutulur. Bu məqsədlə iki yeni struktur yaradılıb.

Sənaye bölməsi: Satınalma, istehsal və logistika proseslərinə cavabdeh olacaq və avtomobil sektorundan gələn rəhbər tərəfindən idarə ediləcək.

Müştəri xidmətləri bölməsi: Marketinq və reklam kimi sahələri əhatə edəcək və “Amazon.com Inc.” şirkətinin keçmiş rəhbərlərindən birinin rəhbərliyi altında fəaliyyət göstərəcək.

Bu strukturlaşma ilə podium dizaynlarının mağazalara çatdırılma müddətinin qısaldılması, keyfiyyətin artırılması, ehtiyatların bu il 1 milyard avro (1,2 milyard dollar) azaldılması və səmərəliliyin yüksəldilməsi məqsədi güdülür.

Brendlərin cəlbediciliyi görünürlük, imic gücü və bazar tələbi kimi meyarlar əsasında qiymətləndiriləcək, geridə qalan bölmələrdə isə dəyişikliklər aparılacaq. Bundan əlavə, rəhbərlərin bonus ödənişlərində brendlərin cəlbedicilik səviyyəsi nəzərə alınacaq.

Qarşıya çıxa biləcək risklər

Strateji planın həyata keçirilməsi bir sıra risklərlə müşayiət oluna bilər. Mərkəzləşdirilmiş bölmələrin yaradılması De Meonun brendlər üçün müəyyənləşdirdiyi fərdi strategiya ilə ziddiyyət təşkil edə bilər. Tədbirlər və yüksək səviyyəli müştərilərlə münasibətlər kimi funksiyaların mərkəzləşdirilməsi dizayn komandaları ilə rəhbərlik arasında gərginliyə səbəb ola bilər.

2030-cu ilədək ən azı 250 mağazanın bağlanması planlaşdırılır. Onların təxminən yarısının “Gucci” mağazalarının olacağı bildirilir. Müştəri seçimlərinə əsaslanan emosional bağlılığın rəqəmsal göstəricilərlə ölçülməyə çalışılması da qeyri-müəyyənlik yaradır.

“Gucci”nin vəziyyəti və maliyyə hədəfləri

“Gucci”nin gəlirləri 2022-ci ildəki 10,5 milyard avrodan ötən il 6 milyard avroya qədər azalıb. 2025-ci ilin martında Demna Qvasalianın kreativ direktor vəzifəsinə gətirilməsinə baxmayaraq, brend Çin bazarında gözlənilən dinamikanı əldə edə bilməyib.

De Meonun “Gucci” üçün 2030-cu ilədək müəyyənləşdirdiyi hədəflər bunlardır:

“Guccissimo” adlı yüksək seqmentli məhsul xəttinin təqdim edilməsi və modellərin sayının azaldılaraq diqqətin əsas məhsullara yönəldilməsi hesabına dəri məmulatlarının satışını 1 milyard avrodan çox artırmaq.

Ayaqqabı və geyim kateqoriyalarından əlavə 600 milyon avro satış əldə etmək.

Zinət əşyaları və saat kateqoriyalarından əlavə 500 milyon avro gəlir əldə etmək.

Bazarın reaksiyası

“Kering”in səhmləri De Meonun vəzifəyə təyin edilməsindən sonra təxminən 40 faiz bahalaşıb. Lakin cümə axşamı keçirilən təqdimatdan sonra analitiklərin maliyyə hədəflərini aşağı qiymətləndirməsi fonunda səhmlərin dəyəri 4,6 faizə qədər azalıb.

Şirkət həmçinin Çinin “ICICLE” brendinin sahibi olan “ICCF”dən azlıq payı alacağını açıqlayıb.

Aydın